Tarptautiniam ryšių su visuomene tinklui „Burson-Marsteller“ priklausanti tyrimų bendrovė „Penn Schoen & Berland“ atliko Europos kompanijų vadovų tyrimą „Leading Change“, kuriame atskleista pokyčių vadybos specifika.

„Leading Change“ tyrimas tiesioginiai ir asmeniškai supažindina su žmonių, įgyvendinančių pokyčius – įmonių vadovų – nuomonėmis apie tai, kaip prisitaikyti prie nuolatos kintačios verslo aplinkos.

Pirmojoje „Leading Change“ studijoje, kuri buvo atlikta 2010 metais, „Penn Schoen & Berland“ apklausė 520 pirmaujančių tarptautinių kompanijų žmogiškųjų išteklių ( ir pokyčių komunikacijos specialistų, kurie buvo svarbūs sprendimų priėmėjai.

Buvo siekiama išsiaiškinti, kodėl pokyčių valdymas vis dar yra didelis iššūkis, ir ką galima padaryti, kad kompanijos valdymas pokyčių metų būtų dar efektyvesnis.

Palyginus dviejų studijų – vadovų ir žmogiškųjų išteklių (HR) specialistų nuomones, išsakytas „Leading Change“ tyrimo interviu, matyti, kad jie iš esmės sutinka dėl to, kad sėkmingam pokyčių valdymui reikalinga ilgalaikė strategija ir įmonės daruotojų skatinimas aktyviai dalyvauti pokyčiuose.

Tačiau vadovai išsakė ir nuomonę, kad galų gale gerus rezultatus lemia vadovo asmeninis įsitraukimas ir gebėjimas teisingai vertinti situaciją.

„Leading Change“ brošiūrą su pokyčius valdžiusiu vadovų iš visos Europos pasisakymais galite paskaityti čia .